观察

移动办公的发展是民宿的未来吗?

在北京一次餐会上,某民营书业老板的司机问餐后去哪,老板说大兴吧。大家聊起他的多处房产,他笑称是居无定所,四海为家。这种财务自由型的财富型人士并不多得,但具有一定的专长,适合移动办公的人士却是不少。 前阵子转过一篇来自海外的介绍移动办公模式的文章,称他所在的团队,有一半人员是分散在美国各州的,大家一年才可能见一次面,但丝毫不影响项目进展,反而通过全国甚至全球范围内的团队招募,可以将非常专门的技术人才聚合在一起。 那么,尽管目前看不到中国有这样的丝毫基础,我还是希望目前火热的民宿业,需要充分考虑移动办公会带来的消费能力,而在规划设计之初就需要把他们的需求考虑进去,比如要有一定的共享办公区域,稳定而快速的互联网接入,适当的共享办公设备等。 对于具有相对优越的自然环境,但缺乏交通便利性或旅游规模较小,也或者淡季比较长且明显,都可以用这种方式来充分利用资源,扩大服务群体。 当然,这也是我比较期望的一种生活,比如清明前后去信阳的茶山上喝上第一锅的毛尖,冬季躲进天山之北的木垒小镇。

融媒体出版物《全民经典朗读》诞生记

《全民经典朗读》已经出版有一阵子了,现在回顾一下,作为融媒体出版阵容中一个典型案例分享。 首先,作为一个出版物,其内容价值是首要的,该书作为一个文学经典普及读物,选文是很慎重的,朗读者阵容也是空前绝后。这决定了,这本书不是一本普通的书。具体情况请查阅书上的介绍。 融媒体产品的定位是依据需求而来的,技术方案选择时也许还考虑过点读笔的方式,但一方面点读笔的音效非常差,同时又不支持视频,那么很显然就确定下来使用二维码这个方式。加上微信已经非常普及,微信的开发也相对成熟,那么通过微信结合H5的方式,可以同时解决内容授权和用户体验两个方面的核心需求。暂时没有启动app是因为app太重了,用户接受度更低,在没有用户基础的时候不宜过度投入,不仅给出版社造成负担,用户使用体验也并不好。 内容授权采用的是很常见的方式,使用非序列化的随机码,一书一码,盛通印厂有方正的喷码机,在成本上可以接受,几万册的起印量让这种方式的使用毫无障碍。这个授权码直接喷在后勒口上,附上了使用说明,但后来证明这不是一个很好的选择,很多读者拿到书之后很不容易发现藏在这里的授权码,尽管在扫文章码时给出了提示,相比英语教材等将码(带涂层)直接贴在封底或包装上,还是太隐蔽了。授权的绑定通过手机号,每个授权码可以绑定三个手机号,事实上,这个数量是可以配置的。同时,考虑微信环境下,用户使用微信授权后可以快捷登录,在非微信环境下,用户需要用短信验证码登录。 当用户扫码打开某一篇文章,实际上,他们已经进入了一个完整的H5的应用,全书的内容可以很方面的浏览,在设计上,考虑到以后的在线销售,做了文章级别的激活设置。 接下来,真正作为融媒体核心体验的部分就是音视频内容的播放,我们根据使用场景做了一个区分,一种是听书,模仿喜马拉雅等FM的体验,可以连续整篇播放下来,一种是朗读(学习),这里更加强调视文对照、语音跟读,适合练习者有针对性的模仿训练。 技术实现上,后台采用laravel,前端采用vue,从近一年来的发展来看,技术路线选择还是很理想的,laravel已经和vue结合了,vue也出现了支持小程序开发的框架。这为项目的进一步升级留下了很好的基础。以前,我们很怕项目推倒重来,现在看来,从技术上,不断地更新迭代是不可避免的,但目前技术的迭代是众创式的,很多的技术成果是开源的,产品本身的迭代是不断吸收这些优秀的成果。 对于众多融媒体方案,我的判断是,出版社应该着力建立自己稳定的优质的内容资源编辑加工能力和管理能力,在此之上,主导融媒体产品的策划,技术实现上,传统的较大规模的数字出版技术提供商未必是理想的选择,基于github这种开放式开发架构的创新型小团队是更好地选择,出版社需要考虑如何与这样的团队建立广泛的联系,部分的参股建立紧密联系,在合作团队中也应用不断迭代的理念,哪些团队更新得好就更紧密的合作下去。对于那些擅长拿大项目的数字出版公司,在完成了出版社基础资源和技术平台建设之后,也需要考虑自身的转型问题了,否则,很有可能就会被出版社产品化发展所抛弃。

远程工作,4年

原文:Working remotely, 4 years in 作者:Julia Evans 翻译:谷歌翻译 我住在蒙特利尔。4年前,我决定为位于旧金山的一家公司开展一项远程工作。当时,我担心它不会奏效 – 我以前从未远程工作过,所以对我来说这是一个很大的未知数。在3个月和8个月后,你可以看到我在这个博客上挣扎着。但是 Avi(采访我的人之一,远程工作的人)相信我这是一个合理的尝试,而且我可以看到它为他工作,我真的很喜欢所有采访我的人,所以我决定给它一个镜头。 它解决了。从各方面来看,它显然并不总是100%完美,但远程工作对我来说是一个伟大的职业生涯。我从同事身上学到了很多东西,并且能够做一些我为之骄傲的非常酷的项目。所以这里有一些关于我认为对我有用的想法。 像往常一样,这不是建议,我不是说你应该远程工作。我只在一家公司(Stripe)完成了远程工作,而且我只有一个人(甚至在Stripe中的其他遥控器也会有不同的经历)。 关于远程工作有什么可怕的? 当我开始写这篇文章时,我发推文: 现在已经工作了近4年,并正在考虑写一篇关于它的文章。说什么会有用? 我得到了一个非常热烈的回应 – 超过一百人回答了有问题的推文!在这篇文章中,我将尝试回答一些这些问题。 我敢打赌,人们如此好奇的原因在于,远程工作是一个巨大的可怕的飞跃,也是很多人对潜在的兴趣所在。我认为我得到的问题大致可以分解为3种关于远程工作的担忧: 个人心理健康/生产力问题:我会感到孤独吗?在家工作时我会过于分心吗?我能保持良好的工作/生活平衡吗?旅行会影响我的个人生活吗? 做好自己工作的基本能力:我会错过办公室里的对话吗?沟通将如何工作?人们会忘记我的存在吗? 职业发展:我能为真正重要的项目承担责任吗?我能升职吗?我可以成为领导者吗? 我将以相反的顺序来谈论这些 – 我最不想说的是“我会不会孤独”,因为虽然我认为这是一个非常重要的问题,有时候这对我来说是一场斗争,但从人到很多人和我不知道该怎么说,除了“离开你的房子通常是一个好主意”:) 远程工作有什么好处? 在我们进入远程工作的挣扎之前,让我们谈谈一些好处! 两个主要的好处是显而易见的 – 我能够生活在我想要的地方(蒙特利尔),并拥有我想要的工作。旧金山的科技公司一般比蒙特利尔的高科技公司付出更多,因此在SF以外居住的时候为SF科技公司工作非常棒。 其他一些好处: 我对我的工作环境有很多控制权。关闭Slack并关注它是相对容易的。 我基本上不必设置4年的警报。 整个公司都有一个很好的遥控器社区。我已经认识了很多美好的人。 我可以从另一个城市/国家工作,如果我想(像我去柏林6周在2016年,它是不是破坏性的,尤其是因为我的队友2当时生活在欧洲)。 我生活在一个略微偏移时区(提前很多人与我共事的3个小时),这样我就可以轻松完成工作之前,任何人都开始工作。 我们来谈谈职业发展 这是来自Twitter的问题! 我认为阅读关于职业发展的经验(促销,指导)会很棒。我听到很多远程开发者的说法,他们大都接受这是不可能的。而且我也很想知道你的指导经验。 在远程工作时,我不止一次晋升,指导实习生,领导大型项目,做出重大组织变革(我去年重新编写了工程阶梯),为新开发人员讲授入门课程,并从很多方面学到了很多东西梦幻般的人。我不是经理,但我现在的经理很偏僻,我认为他的工作很出色。 我认为这对我有效的主要原因是我在一个有很多遥控器和非常好的遥控器支持的组织工作。其他一些帮助我的东西: 沟通很多。(写很多电子邮件!有很多1:1的对话!也许过度交流!​​) 在各个团队中保持良好的人际网络 有很棒的远程角色模型能够激励我,并告诉我,我也可以在远程工作的同时获得成功 有很多人投入了大量的资金来帮助我取得成功❤(当我可以的时候我试着付款) 你如何远程向同事学习? 我在一个拥有大量真正优秀人才的公司工作。我担心因为我远程工作而无法向他们学习。我不认为这是真的(我学到了很多!)。 然而!在远程工作时,我认为你必须更有意识地与你的同事建立关系。如果我没有明确地决定与某人交谈,那么我很可能从不会与他们交谈。(就像我没有机会在办公室偶然遇到他们)。 以下是我从更有经验的人那里学到的3种不同方式。 方式1:每周与人见面1:1。 一种非常有价值的模式是 – 每个星期/年与1个人(在我的团队中)每周1:1会面,并从他们那里获得关于我目前正在工作的任何建议。在这种关系中,对我来说重要的一点是,这个人会不断投入工作/从事我的工作 –

2014年至2017年河北省高考录取分数线一本线对比

先上图,图中搜集了2014年至2017年河北省高考一分一段统计的数据和录取分数线一本线。 在作出这个图之前,一直觉得无法理解一些很一般的高校录取分都要高出一本线一百多分,作出来之后,才发现,真实的情况是,分数线在某些年份是故意降低的,或者说是一本扩招。那么是哪些学校扩招呢?并不是好的学校,而是原来并不是一本的学校纳入到一本招生,也就是原来二本的一批学校。 按这样的结论,我的某位亲戚今年的高考分数(三角标)也就只相当于比正常年份的分数线高了十几分而不是几十分。所以,在选择学校的时候就去选择那些传统上的刚刚超过一本线的学校。 而事实上,各个高招咨询网站也将全省名次作为报考志愿的主要参照,但可惜的是各高校各专业的提档分没有相应的折算成省名次,降低了可对比性。 2007年刚参加工作那会儿,在一个承办阳光高考网站的公司做了一段时间,就设想高招应该出现一个新的模式,让交易(志愿与录取)更快捷。这中间只看到了平行志愿的引入,但在报完志愿之后,考生依然是没有任何参与感的,选的专业也不尽是兴趣所在,随机性相当大。

今日头条之恶甚于百度

接到同一家营销公司的电话,上次是推广百度的活动,这次是今日头条的业务,百度推广之流不乏莆田系医院那样的骗人东西,还有坑蒙不止的修空调,不胜枚举。而今日头条作为一个推送“新闻”的客户端,正在光明正大地改写新闻的定义,直接喊出以新闻的形式,为企业做推广。 对我来说,一则没有多余钱去购买今日头条的新闻推广服务,二则目前的项目作为一个出版行业的服务型产品,在这个小圈子里已经有了不小的知名度,靠有实质内容的服务来获取用户的好感,而不是靠新闻来提升估值。这个套路不适合我们。 百度卖了这么多年假广告没有倒,今日头条卖假新闻会倒吗?以我们老实人的逻辑已经无法理解了,但错的终究是错的,恶的终究是恶的。

小艾的作品

小艾是艾麦提江・艾则木自己告诉我们的昵称,方便汉族的朋友称呼,在我的印象里,小艾一直是爱玩的穷学生一枚,每次买东西都抠抠索索,呵呵。 小艾拍了一部微电影,中文名字叫《死神》(观看),这部十五分钟多点的微电影只能上传到腾讯视频,在优酷那里几次都被消失,用我的帐号上传也是如此,小艾说,只要出现维语优酷都会如此处理。我在freex社区推荐的时候小艾一直强调,要说明是他一人完成,以免被喷,他对自己要求很高。而在我看来,无论拍摄的设备是什么档次,他的《死神》对我来说,最多的是情感上的触动,是一部会讲故事的好片子。  

到底谁是黎元洪?

我也分不清了,还是维基百科吧,希望靠谱:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BB%8E%E5%85%83%E6%B4%AA

乾脆你來當我的出版經紀人?文/Zen大

找上門的諮詢顧問工作中,偶爾會有一些求助者對我提議:「乾脆你來當我的出版經紀人?」「乾脆你來我們公司上班?」 無論開出的條件是否優渥,通常我一概回絕了! 不是我驕傲自大,也不是畫地自限,而是我很清楚自己想要走的人生道路! 我不知道這些提議者,如果在自己的專業工作領域中,突然被一個完全外行的人給了一個類似的建議,會有甚麼樣的感受? 說回出版經紀人,實際上台灣的出版產業太小,作者與出版社的互動也很便利,充其量只需要「介紹人」,引介作者與出版者雙方認識即可,並不需要專門的出版經紀人(雖然的確有少數暢銷作家擁有專屬經紀人,但是,不容諱言:也很少人的出版產值高到需要專門經紀人代為處理各項業務,更別說出版經紀人是另外一種專業)。 其實,更多時候,當我聽到對方提出「那你來當我的經紀人好了?」的時候,已經知道對方真正的意圖了,這些人通常覺得我開價的顧問諮詢費用太高,但又希望被服務,於是想出了這樣一種變通的方法。 或許對方覺得這是雙贏,在我看來卻只是不尊重。不尊重經紀人工作也不尊重我,單純只從自己的便利性出發做出的輕率判斷。 我早已不是剛出社會的年輕菜鳥了,怎麼可能還會被「那你來當我的經紀人好了?」者種透過畫大餅的方式想節省合作費用的說法給矇騙了? 剛出社會的年輕人,某些人其實具有相當的實力,小部分不肖惡質的雇主不願意花費相應的報酬聘用,便以各種各樣美夢大餅的方式騙取這些有才華年輕人的勞力與智慧。 更別說,我還算熟知台灣的出版產業遊戲規則。當經紀人真的沒有想像中的容易,,就算你是下一個九把刀,我也沒有自信能把你捧紅,就更別說我對當經紀人阿完全沒興趣了! 下次再聽到某人輕率地為了自己的方便,口頭敷衍的說著幾句讚美的話,便想不支應報酬而從你那裏撈到專業服務,甚至還要你的工作做出相當大的轉向時,不要懷疑,拒絕對方就對了!除非你剛好也對對方所建議的方向領域早有興趣,且具備投入奮力一搏的專業能力。 順便也奉勸那些不想付費只想白拿的朋友,不要以畫大餅或承諾事後分紅的方式換取專業服務。知識有價,做多少事情就該拿出多少費用來支付,沒有你先幫我完成如果賺錢之後你再分紅的這種道理,成本竟然完全先由具備專業知識那一方的勞動者來支付,聘用方卻可以不支付分毫費用,最後還能等著分紅,怎麼說也說不過去吧? 如果你也覺得那是穩賺不賠的事業,恐怕自己多賺一點都來不及了,哪裡會想多分別人一些? 別再隨便給人建議人生道路了,特別是對方並沒有來問你,而你還有求於對方的時候。 来源:http://mypaper.pchome.com.tw/zen/post/1328053494

快递车的涂鸦艺术

三轮车加封闭车厢成了快递公司的标配,除了糊满黄色包装胶带的形象,发挥一下自己的创造力也是个不错的载体。

武汉市外地户口离职公积金提取亲历记

这里只介绍外地户口离职着一种情况,其他请参照武汉公积金网站的程序说明自行摸索,但以下关于证件资料方面或许有一些参考意义。 1. 离职时间超过两年,本人是2011年9月份离职,电话咨询时说是离职就可以提(他们官网也这么说),但11月到柜台办理时说是要求满两年; 2. 外地户口,本人是河北户口;