产品策划

豆瓣电台播放器界面改进一例-关于“喜欢”

依我个人的感觉,喜欢一首歌的判断往往是在这首歌听完之后才得出的,对一首好的歌,怎么忍心老想着去给他个什么评价呢? 当你回味它的时候“喜欢”的对象已经是下一首歌了,这是多么遗憾的事情。另外一点就是,一首歌播放十秒二十秒的时候就判断“喜欢”吗?讨厌可以,“喜欢”有点难吧。 豆瓣可以统计一下点“喜欢”的时间点,看看是否应该改一下“喜欢”,使之在每首歌前20秒评价上一首歌。

《武汉大学考研实战手册》征稿启事

投稿类型: 1. 武汉大学院系和硕博导介绍,不要抄官方的,请融入自己的信息; 2. 武汉大学的建筑艺术、名人轶事等,要简短,语言生动活泼; 3. 武汉大学历年考研资料,如试题、参考书目等; 4. 你自己的考研规划、经验总结、考研故事等; 5. 你自己的读研体会和评价; 6. 其他你认为符合本书主题的资料。 投稿方式: 1. 发送电子版到860276746@qq.com,请注意留下姓名联系方式; 2. 到http://www.fullshare.cn注册并在相应版块发布。 稿费标准: 参见网站www.fullshare.cn上的相关说明 截止时间: 2010年6月30日

微博的快速回放模式

之所以有人将社会化网络称为KillTime,就是因为这东西太黏人,上瘾了之后就剩下不停地Refresh。 微博出来之后就更甚之,虽然有的设置了自动刷新,但你总是要想着看,但实际上这零零碎碎的东西没甚意义。 那么如果我每天抽一段时间,比如想放松放松的时候,就像回家后坐在沙发上休息并听电话留言一样,在比较短的时间内快速回放一天的微博。至少这应该成为一种选择。 听个笑话:[audio:http://sincebirth.cn/wp-content/uploads/2010/04/congmingdetudi.mp3|titles=聪明的徒弟]

专业考研自习室成就你的考研梦想

“环境造就人。”换句话说 “考研阅览室”成就“最牛考研班”。 武汉大学考研自习室合租网利用自制的板报和网站,给考研同学提供一些有参考价值的文献服务,帮他们树立目标,确定报考专业,明确资料选择,了解考研动态;给他们安排合理的学习时间,拟一些科学的复习计划及建议如数学、英语、政治、专业课复习要点等。 在复习的这段时间,考研的同学们除特殊情况,从无缺席,每天早来晚归,为了节省时间,考研自习室合租网为他们提供营养可口的快餐。同时,他们精诚团结、勤奋的苦钻苦啃,形成了优良的学习风气和独特的学习方式。 这些同学虽然所报考的专业各不相同,有的还是跨专业的,但为了相互促进,经常会讨论各自在学习上的得失经验,共同开拓思路。大多数同学喜爱经常在一起研讨学习,彼此分享经验和信息,遇到困难也会一起商量,共同克服,这种良好的学习氛围是带动全体进步的根本原因。 计划和目标谁都会列,但只有坚持到最后的才是胜利者,欢迎广大备考生加入武汉大学考研自习室,早日成就你的考研梦想!

如何设计增值服务—以电信“爱冲印”为例

0. 初始目的是为干瘪简单的基础产品提升用户黏度(为了提升用户黏度的服务我把它称之为增值服务,而非包括IT产品延保服务); 1. 2G时代,移动通信业对客户就已采用积分制增加客户黏度,而积分的消耗靠的是兑换小礼物; 2. 3G时代,再靠积分兑换小礼物已经不足以体现其品牌价值了,所以增值服务就要跟上来; 3. 延续小礼物的思路,将这个小礼物客制化无疑是一个上佳的选择(至少本身不赔本,还有一定利润); 4. 而对于客制化小礼物来讲,类“网易印象派”的模式也是成熟可参照的; 5. 另外一个结合点是在线冲印需要较大容量的网络存储,电信运营商有先天的优势; 6. 再一个结合点是,电信运营商也在积极推广自有的支付系统,可以通过在线冲印带动,就比如网易印象派目前看来也是为了让网易宝用起来吧。 扯远一点:未来通信服务变为国民基本保障服务,像水、电一样的时候,标准统一了,价格统一了,电信营业厅就没事干了,那干什么呢?改造成快速印刷的网点吧!

以开放的心态做产品/出版

事件:某出版社承办了一次讲座,内容是推广华德福幼教模式,听众多是幼儿园老师。 1. 听众来源:省一保二保,可见此次活动消息是内部小范围通知,甚至听众手持表格,看来是有任务的; 2. 讲座资料:主讲人说明都可以给大家,承办方不愿意发布不去,大概是希望造成一种垄断,殊不知这些资料在别人的网站上早已赫然陈列; 3. 培训报名:下一个目标是培训一批园长和幼师,来自台湾的讲者问如何发布报名消息,地方政府教研部门说我们是发红头通知; 4. 培训范围:部门希望针对公立幼儿园,这叫肥水不流外人田,台湾的讲者自己是私立,当然无所谓对象,只要能够传达思想。 列举了一些情况之后,我想说如果有意愿出版华德福相关内容的产品: 1. 首先推广这个概念,我接触华德福也只在近两个月,何况武汉的民众,如果对这个概念都不了解,何谈有市场; 2. 承接上一点,这场活动就应该提前公开发布消息,可以考虑电视广播报纸全方位报道; 3. 培训公开报名,给相关单位留一些名额就行了,事实上,这些“公园”忙着搞评估呢,私立的完全可以来,交得起钱就行了,正如台湾佳美幼稚园一年的学费三十万台币,也不是谁都可以进的; 4. 作为出版单位,在这样一个华德福推广活动中积极的参与和曝光必然奠定一个坚实的公众形象,再去做产品当然是水道渠沉了。

淘宝网为什么要开放交易数据

消息称淘宝网将于下周宣布开放交易数据计划 近日消息人士透露,阿里巴巴旗下的电子商务平台淘宝计划开放网站所有的交易数据,这样用户可以更加了解网购趋势。 这位消息人士称,淘宝将于下周宣 布开放网站交易数据和买卖方信息的计划,但不会公布任何可能导致买方或卖方个人身份泄露的信息。例如,用户可以对服装或手机类别当中多个品牌的销售情况进 行对比,也可以查看性别和年龄段等个人因素对购买爱好的影响。 消息人士表示,淘宝尚未决定是否对这些数据进行收费,但用户可以读取原始数据,或者请市场研究公司对数据进行分析。截至去年年底,淘宝用户总数已达1.7亿,2009年全年交易额高达人民币2000亿元(约合290亿美元) 其它在线销售网站也会向用户公开一些交易数据。例如,eBay 向用户提供不同类别产品的最流行搜索条目,用户注册后可以看到产品平均售价、最成功的商品介绍关键词等信息。 专门提供中国通讯、IT和媒体相关调查及咨询服务的市场机构Maverick China Research常务董事戴夫·卡里尼(Dave Carini)表示,淘宝的战略已经从争取更多用户转变到为现有用户提供更多服务,开放交易数据就是符合新战略的举措。卡里尼认为,此举有助于填补中国在线交易市场的一个空缺。 消息:http://www.cnbeta.com/articles/107181.htm 我的分析: 淘宝网作为交易中的第三方,开放交易数据的好处: 1. 进一步给竞争对手造成进入壁垒; 2. 进一步展现作为交易第三方的诚意,当然可以争取更多中间用户; 3. 为其高级数据分析服务开拓市场,培养用户习惯。

重视数字版权管理中数字商品的社会属性

数字版权管理(Digital Rights Management;簡稱:DRM)指的是出版者用来控制被保护对象的使用权的一些技术,这些技术保护的有数位化内容(例如:软件、音乐、电影)以及硬件,处理数字化产品的某个实例的使用限制。本术语容易和版权保护混淆。版权保护指的是应用在消費電子產品上的数字化媒体内容上的技术,版权保护技术使用以后可以控制和限制这些数字化媒体内容的使用权。[维基百科] 经济学讲资源是稀缺的,商品的稀缺性越明显其价值也越高。而作为数字出版物,其信息的外部性又特别明显,复制传播的成本极低,直接导致了稀缺性的降低。而这里的稀缺性我们定义为实际存在的拥有,比如你的手机或者电脑里有一个拷贝。由此构成了数字版权保护的难题。 而数字出版物与物质商品的区别其占有方式上。前者是在精神上内化的,后者是外在的,就比如你买了1万本电子书别人也看不到,而你有一个一千本书的书架别人就很容易认为你很有学问。 从社会属性上下手增加数字出版物的私人占有,可能是下一阶段解决数字版权收益的一个途径。具体可以考虑: 1. 延伸豆瓣模式,通过“我读”和书评来体现其数字商品消费能力; 2. 把利润中心从信息获取转移到意见表达/信息交互过程,如已付费购买的读者专享交流区; 3. 建立数字内容交易新平台,降低交易成本,让数字内容消费变得像超市买水一样方便。

产品规划师 都要做点啥?

一张产品规划师MM思维图 做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面: 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例(UseCase) 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容: 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。 在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有: 产品定位 产品定价及促销 产品线管理