数字出版

期待产品原型、UI设计与开发统一版本管理工具

目前产品原型到UI设计,再到开发测试上线,是分离的,目前尚未发现有一统天下的工具和平台。 我倒是非常渴望有这么一个工具,尤其对于小团队而言。具体的需求就是将产品原型、UI设计、开发测试三者的版本管理集中在一起,每个阶段的某个版本有若干状态,如设计中/已推送/已交付/已验收。墨刀实现了产品经理与UI设计之间的协同,如果再能与开发协同一下则更棒。 对一个项目而言,有这么几个部分,页面树、工作流、页面。页面是基本元素,页面数上可以标注该页面存在的生命周期,如从v1到v4,或者从v3到v5,并且设定发布的url,可以包括测试版地址和发布版地址,工具根据url自动快照,获取当前版本,并通过图像识别对比差异,只保留变更的版本,存入版本库。而产品原型和UI设计的版本分别由产品经理和UI设计师标注和提交。查看时,可以查看最新版,也可以专门查看某一版本的执行情况。

网站推荐:MUZIKAIR.COM

推荐本来自国家图书馆的顾犇,他忘记了这个网站还要翻墙才能上,竟然发在了微博上。不过这真的是一个好网站,虽然我也看不出运营它的公司在如何赚钱。之前了解到台湾有一个电台节目叫古典魔力客,后来还有视频版,促使我后来买了一套《音乐圣经》上下两大册,至今藏在家里的书架上,希望哪一天能用上。 接下来搜索一下这家公司的名字:MUZIK CREATIVE DIGITAL LTD。 希幔數位 MUZIK CREATIVE DIGITAL www.muzik-online.com/tw 數位時代改變了人們的生活與溝通方式,也讓古典音樂這樣的傳統藝術得以被賦予新的生命。在2010年,MUZIK ONLINE誕生──為華語區最大的古典音樂線上資料庫──使用最新的網路雲端技術和消費者溝通,讓有心想進入古典音樂世界的人能以更輕鬆、且有系統地方式來認識古典音樂。除了雲端資料庫以及線上聆聽服務外,未來計畫建立演奏會票務系統、音樂教學媒合系統以及樂器電子商務,並計畫在2014年於亞洲各地開通多語系服務。 原来是属于一个专业的音乐出版集团,MUZIK 國際股份有限公司。MUZIK國際股份有限公司成立於2006年,旗下包括有專營古典音樂雜誌與相關書籍出版的有樂出版事業;負責藝術管理與行銷企劃的MUZIK & Co.,還有轉投資成立的唱片製作及發行公司雅砌音樂,及從事數位音樂產業技術研發的希幔數位。 这个网站还有一个app,MUZIK ONLINE 古典音乐线上听。安装了一下,发现是一个HTML5的,怕是不翻墙也无法使用了。可惜。

数字出版的目标

作为项目来说,首先要考虑收入产出,对于有政府资助的项目来说,收入倒是不用担心,你去要就会有,怕你不要,那么产出往往就是一本本做的厚厚的验收报告,而验收出来的那些成果到底有多少价值,这个没人敢说。 数字出版搞了这几年,总算完成了内容数字化这个过程,好一点的建立了一定程度的技术平台,但离面向用户的服务体系多数还是无从谈起。因为谈用户是个很头疼的事情,互联网公司获得用户的成本其实是相当高的,对于资本并不丰厚的出版社来说,玩不起,而国家的资助也不会包含推广费。目前唯一可行的就是面对现实,好好捡起出版社积累下的读者,尽管有限,往往在几万或者几十万的级别,无法和互联网上动辄数百万上千万的用户相比,但这些读者是相当忠实的,因为在阅读这件事上他们的选择也不多。 读者转化这个事情最头疼的不是读者会不会用数字产品,因为在这一步走出去之前,首先要解决的是纸书的编辑们对流失读者的恐惧。前阵子去央视新媒体考察的时候,他们的负责人透露了央视新媒体所经历的类似的过程。而说服编辑一则需要时间,二则需要行动。编辑们总会看到有更加积极的出版人已经走出来的路而愿意追上去,尽管已经晚了,但这时候去做风险和成本都更少。对于数字出版部门的人来说,看到了这样的转变,就可以凑上去,主动一点,帮他们去实现。在这个实现的过程中,把编辑们引到新的模式中来,最终把他们从面向纸媒的出版中解救出来,变成更加纯粹的编辑,这大概也是项目编辑和加工编辑的区别。 而读者面对这些新鲜的数字产品的时候,他们的恐惧是失去对孩子的控制,一旦把电子设备的使用权交到孩子手中,事情的发展往往让他们感到无可奈何。这大概跟一个从来使用筷子吃饭的人突然进了西餐馆所面临的尴尬一样,家长并不了解各种智能设备和应用的特点,也就不知道该如何去驾驭他们,分配他们,发挥他们。 那么,数字出版者就应该真诚的指引读者,给出符合产品定位的恰当的解释,而不是一味夸大或掩盖。建立信任,这个责任的落实可能是未来两三年的目标。

2014BIBF展前说说数字出版

我的工作是数字出版技术支持,主要是网站和工具的程序开发。 而作为一个读者,除了当当电子书刚上线的时候试买了一本《蒋介石画册》上了点当,电子书消费都是kindle,买的最多的是严歌苓的书。 而我一直努力在做的儿童数字出版,尽管有团队,有产品,但至今我都没有能够完整的阅读我随时能够打开的一万多本电子书的任何一本,这不能不说是一个笑话。我也没有找到适合给我的即将一岁的女儿的数字阅读产品。 我认为最得意还是家里一面墙的书架上几乎摆满了我喜欢的纸书,我希望这个作为我的女儿的成长中的印象,合适的时候我再送她一个kindle。 在2014BIBF又即将到来的时候,新版的展会演示的电子书又在整理中了,而我心中最心仪的东西是一个可以摆放在小区院子的实木小木屋,两千多的价钱还必然要让我纠结好一阵子。 所以对数字出版没有什么好说的,只希望kindle上有更多好书,呵呵。

数字出版的售后服务保障

最近我们在当当网的电子书发生了一次大规模的投诉潮,察其原因,是提供给当当网的电子书密钥批量丢失,在我看来应该是对方人员操作不当误删除造成,所以唯一的办法就是重新导出这些电子书的密钥并提供给当当再次导入其后台。 但不是一件简单的事情,因为电子书的出版过程虽然有类似传统出版一样的审校过程,但对于技术支持部分则是相当轻视,整个技术团队一共也只有三四个人,而严格来说,执行这个发布任务的只有一个人,而且不是专职。 所以电子书的初次发布过程包括:DRM注册、电子书预览检验、打包导出、当当网导入上线。在这个过程中,如果预检有问题,则电子书重做,重新发布,而到了当当网那边,采取什么样的测试并不清楚,但值得注意的是当当网并没有给提供商提供产品测试帐号,我们要想检验上线的电子书是否正常,只能自己购买。 理论上,为了保障电子书的可用率,可以参照监控宝类似应用对网站所做的监控方法,在电子书内置于相关测试接口,而由当当网向提供商提供一个测试帐号可以进行人工检测,另外提供一个自动检测的api,之所以把这个检测任务留给供应商是考虑每家的电子书格式和标准不一样,自行检测总体成本会比较低。 而从出版社内部的业务流程设计上,也应该考虑到处理类似事件的业务逻辑,而不是只考虑简单的线型流程,认为只要电子书上线就可以只等着结帐收钱了。

儿童数字出版的方向是基于物联网的智能玩具群落

目前儿童数字出版的产品使用终端,以PC、平板电脑为主,前者体验最差,平板对于孩子来说,依然是极其缺乏想象力的东西。而有着悠久历史和深度认知的儿童玩具目前还停留在石器时代,未来一定是通过物联网技术,将玩具纳入到智能网络,加上数字出版平台的内容支撑,变成全新的儿童数字出版形态。

为视频应用制作GIF动态封面

第一步,编写脚本,用ffmpeg对视频按照一定间隔截取图片; 第二步,参考http://cnn237111.blog.51cto.com/2359144/1261422提供的方法将获取到的截图生成动态GIF图片; 第三步,在视频播放器flash中设置封面或用html5的标签来定义封面。

数字出版展会现场演示方案

硬件设备: 1. 网站服务器一台(笔记本电脑,8G内存,1T硬盘); 2. 无线路由一台(支持DD-WRT,如“Cisco思科 Linksys EA6300”),如果是一般路由则无法实现portal功能,即连接wifi自动引导至指定网址; 3. 大触摸屏(带无线网卡); 4. iPad若干; 5. 智能手机(游客自备)。 

压抑的灵感和忽视的需求

当一个团队的平均年龄都不过30岁,以女性居多,而且妈妈居多的时候,按理说做起儿童产品来,应该是个个都有些体会的。但如果事情不是这样,每个人对自己的想法都缄口不言,坐等领导指示的时候,那么接下来能做出产品也就是毫无悬念的事情了。

电子图书分享定价收益模型的假想之续

一年半前,我写过一篇“电子图书分享定价收益模型的假想”http://futuremeng.com/?p=4244,最近在@林一苇 老师的启发下,我发现了将这个假想落实的办法。